"Det är människorna som gör Coor"

Hur skulle du summera 2024?

"Jag ska vara ärlig: 2024 var ett år av både utmaningar och framgångar, och vi har inte levt upp till våra egna och våra aktieägares höga förväntningar. Som styrelseordförande vill jag vara tydliga med att vi tar vårt fulla ansvar och arbetar hårt för att vända utvecklingen. På den positiva sidan har vi redan lagt grunden för en transformation, och dessa förändringar sätter oss i rätt position för att nå våra mål framåt. Vi ser med stor tillförsikt fram emot 2025, ett år där vi har goda förutsättningar att attrahera nya kunder, förnya flera befintliga avtal och implementera nya arbetssätt som ytterligare stärker vår konkurrenskraft. Jag vill också lyfta fram framgångarna under året: vi har lyckats förlänga många av våra viktigaste kontrakt. Detta är ett tydligt bevis på att våra tjänster inte bara är efterfrågade, utan också mycket uppskattade av våra kunder."

Jag ser ljust på framtiden för Coor. Våra tjänster kommer att vara avgörande i en tid då behovet av välfungerande arbetsplatser bara ökar.

Mats Granryd, styrelseordförande i Coor

Vad utmärker Coor som företag?

- Coor är ett företag som kombinerar professionalism med värme. Människorna står alltid i centrum för det vi gör – oavsett om det är våra kunder, våra anställda eller människorna i de samhällen där vi är verksamma. Jag brukar säga att Coors värderingar och vår människosyn är vår största tillgång. Det kan tyckas självklart att ett företags värderingar ska ligga till grund för verksamheten, men det är något som jag ser att många andra företag kämpar för att uppnå. På Coor är det en naturlig del av kulturen och en viktig del av vår framgång.

Hur ser du på framtiden för Coor?

– Jag ser ljust på framtiden för Coor. Våra tjänster kommer att vara avgörande i en tid då behovet av väl fungerande arbetsplatser bara ökar. Vi är redan en etablerad och uppskattad aktör på marknaden, vilket sätter oss i en stark position framåt. Nu när pandemin är över och balansen mellan att arbeta hemifrån och på kontoret har börjat stabiliseras ökar förväntningarna på
Arbetsplatserna har blivit ännu högre. Det handlar inte bara om att se bra ut och vara funktionell – de måste också anpassas efter medarbetarnas behov. Och allt måste hålla måttet : från gott kaffe och ett behagligt inomhusklimat till rena toaletter och en effektiv reception.
Det är områden där Coor gör verklig skillnad.

Vilken är den största möjligheten för Coor år 2025?

- Jag ser en stor möjlighet för Coor i de personer vi har i bolaget. Vi har alla möjligheter att vinna ännu fler kontrakt med våra fantastiska medarbetare, deras engagemang och vår starka företagskultur."

Vad är den största utmaningen för Coor 2025?

– Våra entreprenader blir allt mer komplexa och för att möta de ökade kraven behöver vi arbeta mer effektivt och harmonisera våra processer. Detta är en omställning som vi redan har påbörjat och kommer att slutföra 2025."

Vilka blir Coors viktigaste fokusområden under de kommande åren?

"Att skapa en bättre upplevelse för kunden samtidigt som vi förbättrar våra arbetsmetoder och levererar våra tjänster så effektivt som möjligt. En viktig framgångsfaktor är de nyckelpersoner som vi redan har attraherat och fortsätter att rekrytera till ledande befattningar i vårt bolag. Våren 2024 kommer Stine att
Solheim tillträdde som vd för Coors norska verksamhet och i januari 2025 tog Ola Klingenborg över rodret för vår svenska verksamhet och tillträdde även rollen som ordinarie vd och koncernchef för Coor i februari 2025. Under en övergångsperiod kommer Ola Klingenborg att ansvara för både koncernen och Coor i Sverige.
I Danmark kommer en ny president att ta över den 1 augusti 2025, med Toke Platz som tillförordnad president under tiden. Jag känner mig trygg med att dessa kompetenta ledare kommer att förvalta Coors arv väl och bidra till den utveckling som är nödvändig för att öka våra marginaler och bli mer skalbara.