Fokus på lönsamhet och stordriftsfördelar genom harmonisering

Hur skulle du summera 2024?

2024 har varit ett år av både framgångar och utmaningar. Som bolag har vi inte presterat i linje med våra finansiella mål, särskilt under andra halvåret. Det finns till exempel operativa utmaningar i Sverige och Danmark – utmaningar som ligger inom vår kontroll och där vi har inlett ett samlat arbete för att återställa lönsamheten. Det är också tydligt att vi inte har fått önskad utdelning av de harmoniseringsåtgärder som syftar till att skapa stordriftsfördelar i bolaget, och det har resulterat i ökade kostnader för administrativa funktioner. Som en följd av detta beslutade vi i början av 2025 att komplettera vårt pågående åtgärdsprogram genom att skapa en enklare och enhetligare organisation som vi räknar med kommer att ge kostnadsbesparingar på cirka 120 miljoner kronor.

Vi ser fortsatt en god aktivitet på marknaden och har vunnit ett antal nya affärer.

Andreas Engdahl, CFO & IR-direktör på Coor

Samtidigt ser vi fortsatt en god aktivitet på marknaden och vi har vunnit ett antal nya affärer med kunder som Sweco, ICA Restauranger och Telenor Towers. Vi har också förlängt ett antal viktiga kontrakt, bland annat kontrakten PKA, ICA, Aker Solutions, PostNord, Alleima och Borealis.

Vad var ditt fokus som CFO under året?

I huvudsak har mitt huvudfokus under året legat på lönsamhet, både vad gäller de operativa utmaningarna och hur man skapar skalfördelar genom ökad harmonisering. Under andra halvåret såg jag också en ökning av rörelsekapitalet, vilket är ett område där vi nu har vidtagit en rad åtgärder som syftar till att återställa rörelsekapitalets nivå 2025.

Står hållbarhet fortfarande högt på agendan?

Vi har alltid ett starkt fokus på hållbarhet, både social och miljömässig, och jag är stolt över att hållbarhet genomsyrar allt på Coor. Under året har vi utvecklat våra samarbeten med leverantörer och stakat ut vägen framåt för att nå nettonollutsläpp.

Hur ser Coor på direktavkastningen?

Coor ser fortsatt ett stort värde i en stabil direktavkastning. Med stabil menar jag att aktieägarna kan förvänta sig att vi delar ut 50 procent av vår justerade nettovinst i ordinarie utdelning.
Överskottslikviditeten kan sedan allokeras till extra utdelningar, värdeskapande förvärv eller återköp av aktier . Vi avser nu att lansera ett återköpsprogram, vilket kan ses som en naturlig förlängning av utdelningen då vi avser att makulera de återköpta aktierna och därmed öka framtida utdelningar per aktie.

Hur ser du på framtiden för Coor?

Vi ser fortsatt en god underliggande tillväxt i en stark marknad där Coor visar sin fortsatta konkurrenskraft genom framgångsrika upphandlingar. Vårt fokus för 2025 kommer att vara att leverera en hög servicenivå till våra kunder samtidigt som vi förbättrar vår lönsamhet. De utmaningar vi står inför ligger inom vår kontroll och vi kan ta itu med dem. Vi har inlett ett fokuserat arbete för att återställa lönsamheten och arbetar även med att förenkla koncernens struktur för att underlätta för våra medarbetare och för att sänka kostnaderna.

Vi ser med tillförsikt fram emot 2025, där de åtgärder vi vidtar kommer att ge oss en stark position för att nå vår långsiktiga målmarginal på 5,5 procent för helåret 2026.